Из первых уст. Блеск и нищета Иссык-Кульцев.

Лас-Вегас по-кыргызски

Здравствуйте Ильяз мырза. Недавно в одной из газет вышла статья руководства Иссык-Кульской области и быстро распространилось в СМИ. Опубликована она от имени Азизы Мамбетказиевой, директора одной из строительных фирм, с серьезными обвинениями в коррупции, в т.ч. указана и ваша фамилия. Почему до сих пор отсутствуют официальные комментарии? Можете прокомментировать сложившуюся ситуацию?

–Статья не соответствует действительности. Около года назад мы начали работать и на руководство региона не прекращаются различного рода надуманные обвинения.

В свою очередь для нас наличие таких нападок свидетельствует, что мы не отсиживаемся, а реально стараемся что-то менять в регионе.

Также вы наверно правы в том, что молчать дальше нельзя, т.к. «писари» переходят все грани приличия и уважения. Сегодня я понимаю, что эти люди готовы на все лишь бы не лишиться своих легких источников обогащения. Для них интересы народа — это пустые слова.

Все это свидетельствует об упадке культуры и нравственности. Начинаю больше понимать, почему 2017г. был объявлен годом нравственности, воспитания и культуры. Я думал, что 2017г. должен быть годом экономики, но я был не прав.

Так в чем же сыр бор? Откуда эти нападки?

В 2016г. несмотря на высокую загрузку организацией вторых ВИК, новым руководством Иссык-Кульской области была поставлена задача провести комплексный анализ социально-экономического положения региона. Первоочередное внимание было направлено на экономическое развитие и возможности региона.

Были определены проблемные зоны и выработаны возможные пути их решения. В ходе многочисленных встреч Акибаева А. на сходах с простыми жителями, было высказано очень много нареканий в адрес работы печально известного Фонда развития Иссык-Кульской области.

Действительно, правы были депутаты Жогорку Кенеша, местные активисты и простые жители относительно нерациональной и неэффективной деятельности Фонда. Изучив деятельность Фонда и результаты за период 1997–2016г., мы пришли к единственному выводу, что в интересах государства и народа, Фонд необходимо немедленно реорганизовывать.

А что конкретно было выявлено?

Скажу лишь самое основное. В Фонде в прямом смысле слова хозяйничали несколько лиц, в основном это представители ряда подрядных организаций. Они решали кому и когда перечислять деньги, хотя это прерогатива высшего органа — Наблюдательного совета Фонда и руководства Дирекции.

Отмечается не достаточный контроль за денежными средствами, т.е. средства управлялись не в интересах государства.

Чувствуется круговая порука и сращивание некоторых сотрудников Фонда и заинтересованных лиц с представителями ряда строительных фирм. Некоторые сотрудники Фонда до сих проводят пассивный саботаж новому руководству Фонда, т.е. тянут время исполнения поручений, не могут найти архивные документы. На первых порах, соответствующие специалисты даже не могли предоставить нам точные остатки денежных средств Фонда.

У Фонда отсутствует стратегия развития, в связи с чем ряд строительных фирм легко лоббируют свои интересы, направляя все средства на нескончаемые стройки и ремонты. Но самое страшное и печальное это то, что все вышеперечисленные моменты не решались годами и тем самым приобрели системный характер, создавая благоприятные условия для выстраивания различных коррупционных схем. Теперь их решение требует колоссальных сил и безусловно вызывает множество противостояний.

А почему проблемы не решались раньше и как вы говорите приобрели системный характер?

Я затрудняюсь ответить на этот вопрос. Не могу судить прошлое, т.к. включился в работу с приходом Асхат Акибаева только в 2016г.

Сколько денег в Фонде развития и какие источники его финансирования?

Фонд развития финансируется компанией Кумтор и действует с 1998г. За период 1998–2016гг. в Фонд было перечислено 2,9 млрд.сом. Все они «успешно» истрачены. Расчетный остаток поступлений в ближайшие 10 лет, т.е. до конца закрытия рудника Кумтор (2026г.) около 3,1 мрлд.сом.

При этом следует помнить, что данная сумма оптимистичная, т.к. из-за негативных тенденций по снижению цены на золото, вышеуказанная сумма может быть значительно ниже или же вовсе финансирование Фонда может быть прекращено в случае перебоев или же остановки работ на руднике.

Так, в 2017г. и 2018г. расчетные поступления в Фонд будут самыми максимальными и составят порядка 450–460 млн.сом в год. Это почти ¹⁄₃ от всего остатка. Далее ежегодные суммы взносов будут сокращаться: 300 млн.сом, 200 млн.сом, 100 млн.сом в год и т.д.

За несколько лет до закрытия рудника суммы взносов будут мизерными, а ближе к 2026г. совсем прекратятся, т.к. производство золота остановиться и будут начаты работы по консервации рудника и ликвидации экологических последствий.

Поэтому текущий год является критическим в реформировании Фонда. Через год-два инициативы по сбережению средств Фонда и их эффективному использованию потеряют какой-либо стратегический смысл.

На Иссык-Куле создадут экокластер органического земледелия и садоводства

Вы сказали, что 2,9 млрд.сом истрачены? 

Да. Сейчас все поступающие средства в Фонд развития сразу же направляются на строительные и ремонтные работы социальных объектов, строительство дорог и прочие вопросы, т.е. на текущее потребление.

Ильяз, ну а как же социальные вопросы, их же нельзя бросить?

Никто не говорит, что финансирование социальных вопросов должно остановиться. Важно понимать, что социалка была, есть и будет. Для решение социальных вопросов требуется не 2–3 млрд.сом, а десятки, если не сотни миллиардов. При этом я не говорю о строительстве и ремонте дорог, где сметы исчисляются также миллиардами сомов.

А вот средства Фонда и национальное богатство Кыргызстана не вечно. Поэтому согласно разработанной и предложенной Концепции Фонда развития предлагается более мудрее распоряжаться ограниченными средствами Фонда, т.е. не только безрассудно тратить сегодня, но и еще предпринимать меры по устойчивой деятельности и развитию Фонда, даже после закрытия рудника и остановки поступлений от компании “Кумтор”.

К примеру, в рамках переходного периода 2017г. на социальные и прочие вопросы будет направлено 50–60% средств Фонда, это около 210–230 млн.сом, а остальные 220 млн. предлагается направить на сбережения с наиболее эффективным их применением.

В заключении еще раз повторюсь, что на решение всех социальных вопросов Иссык-Кульской области требуется десятки и сотни миллиардов сом. Продолжать тратить сегодня остаток в 3 млрд.сом будущих средств Фонда исключительно на сферы «потребления», при этом необоснованно уповая на появление в будущем постоянных рабочих мест и налоговых поступлений, является безответственной государственной политикой.

Хорошо, тогда расскажите по подробней с чем связана необходимость реорганизации Фонда?

Начнем с того, что средства Фонда являются государственными средствами, т.е. проходят через республиканский бюджет. Так вот деятельность Фонда идет наперекор всем действующим государственным стратегиям и программам.

А для простого народа, фермеров и мелких предпринимателей, средства Фонда недоступны. Фонд не занимается своим истинным предназначением, т.е. развитием.

В частности, в прошлом году действовал Антикризисный план на 2016г., утвержденный постановлением Правительства КР за №383 от 12.07.2016г. Вся страна оптимизировала республиканский бюджет, сокращая стройки и ремонты, и фокусируясь на поддержке МСБ и экспорта, а Фонд наоборот еще больше наращивал стройку и ремонты.

Согласно Национальной стратегии устойчивого развития КР на 2013–2017гг. и Программе по переходу КР к устойчивому развитию КР на 2013–2017гг. определяются основные приоритеты, как развитие экономики и МСБ, сокращение неформальной экономики, развитие сельского хозяйства, сокращения дотационных МСУ, снижение миграционного оттока и повышения занятости населения, повышение населения к доступным кредитам, эффективное управление государственными активами.

Фонд абсолютно не собирается придерживаться программы Правительства КР Жээнбекова С.Ш. «Доверие и Единство», утвержденной постановлением ЖК КР от 9.11.2016г. №1053-VI, где четко указаны такие ключевые ориентиры как рост и поддержка экспорта, рост кредитования экономики, развитие гарантийных фондов, повышение инвестиционной привлекательности, сокращение дотационных МСУ, развития сел и малых городов и т.п.

Фонд полностью проигнорировал Государственную стратегию антикоррупционной политики КР на 2015–2017гг., утвержденный постановлением Правительства КР за №170 от 30.03.2015г.

Как оказалось, многие платежи проходили без наличия всех необходимых документов. Договора подряда и услуг были составлены так, что некоторым подрядчикам выплачивались авансы на миллионы сомов, которые видимо они крутят, а государство в лице Фонда только в проигрыше. Также выявляются факты некачественных работ на объектах, финансируемых Фондом. В связи с чем, по инициативе руководства области сейчас работает комиссия.

Как было сказано выше, за период 1997–2016гг. единственным стратегически-успешным результатом является успешно “истраченные” 2,9 млрд.сом. Поэтому не секрет, что многие жители и местные руководители стали иждивенцами надеясь только на деньги Фонда.

На одной из встреч Полпред области сказал: «Сегодня в селе не могут вырыть даже простой арык без денег Фонда».

Сегодня хороший депутат, аким или руководитель — это тот кто умеет распределять готовые и бесплатные деньги Фонда. По моим наблюдениям, за истекший год работы всего несколько единиц руководителей и глав айыл окмотов предложили новые инициативы, а все остальные каждый раз только и говорят о деньгах Фонда, при этом отрицательные результаты своей работы оправдывают тем, что Фонд не выделил деньги или их не хватило.

Недавно на годовой коллегии Акибаевым А. была высказана справедливая критика в адрес некоторых руководителей. Надеюсь многие поняли, что нужно работать, а не ждать когда откроется финансирования из Фонда. Необходимо искать инвесторов, создавать условия для МСБ и открытия новых предприятий, тесно работать с международными донорами, участвовать в различных инициативах по со-финансированию и привлечению различных проектов.

К примеру, Баткенская область имея ограниченные земельные возможности, неблагоприятные географическое местоположение, постоянные стычки на госграницы, при этом решают свои задачи и даже умудряются обеспечить экономический рост.

Потому что все руководители там стараются и работают, цепляются за любую возможность, изучают все варианты, доказывают и отстаивают положенные для области в республиканском бюджете средства на капитальное строительство, зная, что помощи ждать не откуда.

То же самое можно сказать и про Нарынскую область, которая с суровыми условиями жизни и ограниченными возможностями умудряется не только выживать, но и как все области строиться и развиваться.

В то же время Иссык-Кульская область имея все возможности, благоприятные природно-климатические условия, туризм, жемчужину — озеро «Иссык-Куль», плодородные земли и зеленные пастбища, неплохую инфраструктуру, идеальное географическое месторасположение, выход на ж/д ветку и в добавок имея Фонд развития, на протяжении последних 4–5 лет показывал средние, а по некоторым параметрам очень слабые результаты. В добавок к этому, из 61 айыл окмоту 40 являются дотационными и еще 12 считаются недотационными лишь благодаря поступлениям от Кумтора.

Глава Иссык-Кульской области обсудил развитие кластеров в регионе

Все вышесказанное явно свидетельствует о том, что многие руководители области полагаясь на легкие деньги Фонда не исполняют свои прямые обязанности перед народом. А большинство из них за счет перераспределения и сиюминутной траттой денег Фонда, формируют у местного населения образ эффективных и «народных» руководителей.

На сегодняшний день 2,5% поступающих средств в Фонд направляются на содержание Дирекции. Это примерно 11,5 млн.сом в год. За все время на содержание Дирекции было потрачено более 70 млн.сом, в то время, когда на проекты развития было выделено всего 60 млн.сом.

Истощение ограниченных природных ресурсов Кыргызстана, будущее Фонда и ответственность перед будущими поколениями.

Если мы в ближайщие несколько лет также “успешно” истратим оставщиейся 3 млрд. сом, как прошлые 2,9 млрд.сом, и не достигнем ни одной стратегической цели, то это будет стыд и позор.

А ведь главная идея создания Фонда заключается в смягчении зависимости от поступлений Кумтора, а также создания условий для дальнейшего устойчивого развития области, т.е. открытия новых предприятий и создание постоянных рабочих мест, что в свою очередь должно привести к увеличению платежей в местные бюджеты и постепенному улучшению социально-экономического положения всего местного населения.

И что даже после этого люди против реорганизации Фонда?

В том то и дело, что простой народ не против. Есть также некоторые подрядчики, настоящие строители-профессионалы, которые с пониманием отнеслись к усилению контроля и наведению порядка в Фонде.

Это люди, которые прикрываясь простым народом, привыкли всегда хозяйничать в Фонде и думать, что все должны перед ними прогибаться и выполнять их требования. В попытке сохранить свои легкие источники обогащения они готовы на все, в т.ч. не глушатся поливать грязью через СМИ любого, кто выступает за прозрачность и реорганизацию Фонда.

Некоторые задействованные лица всеми силами и различными уловками пытаются сохранить существующую систему «распила» средств. Вот поэтому на прошедшей областной коллегии Акибаев А. обратился к вице-премьеру Раззакову Ж.П., курирующему силовые структуры, о содействии в наведения порядка в Фонде.

И какой же выход и какие предложения? 

Когда мы начали знакомиться с Фондом, то выяснилось, что за все время работы у Фонда никогда не было стратегического документа. Именно отсутствие стратегического документа способствовало сиюмитной и обязательной трате средств Фонда, что было выгодно тем, кто получает прямые выгоды. Поэтому в конце прошлого года Акибаевым А. была сформирована группа из нескольких специалистов аппарата полпредства, сотрудников Дирекции Фонда и экспертов.

В результате, после всестороннего изучения и анализа была разработана концепция Фонда развития на 2017–2026гг. Следует особо подчеркнуть, что концепция была разработана строго в рамках ключевых приоритетов Правительства КР, а также с учетом действующих национальных стратегий и концепций. Далее в рамках процедур, в начале февраля текущего года, концепция была предложена на рассмотрение и утверждение Наблюдательному совету Фонда.

Согласно Положения «о Фонде развития Иссык-Кульской области», утвержденной постановлением Правительства КР за №417 от 27.07.2011г., функции управления и распределения средств Фонда закреплены за Наблюдательным советом, который состоит из 11 представителей районов области, а также общественных организаций. Это независимый орган.

Суть концепции заключается в обеспечение эффективного использования и сбалансированного распределения средств Фонда в целях выстраивания устойчивого механизма всесторонней поддержки Иссык-Кульской области, в т.ч. после прекращения деятельности ЗАО «Кумтор Голд Компани» (2026г.).

Другими словами, предлагается сбалансированный подход к распределению средств, т.е. часть необходимо направлять на важные социальные вопросы, а часть на сбережения и проекты развития. Более подробно с проектом Концепции можно ознакомиться запросив документ в самой Дирекции Фонда ли в Интернете. Одна из копий находиться на страничке Facebook Совета по развитию бизнеса и инвестициям Иссык-Кульской области.

Ну хорошо, тогда давайте поговорим о непосредственно самой статье где Азиза Мамбетказиева обвиняет руководство области и вас в коррупции. Вы ее знаете? Работали с ней?

Я с ней не знаком и никогда не имел дел. Впервые увидел ее через фото в статье. Очень милая женщина и годиться мне в матери. После статьи узнал, что она является директором фирмы ОсОО «Зарна Сервис» и что общая сумма оказанных и оказываемых строительных работ через Фонд превышает 85 млн.сом.

В статье Азиза Мамбетказиева пишет о достигнутых успехах и положительном социально-экономическом эффекте от строительных работ и Фонда за прошлые годы.

Теперь что касается «успехов». Конечно если вы истратили 2,9 млрд.сом, наверно всегда будет чем гордиться. Даже если вы будете на эти деньги каждый день в Иссык-Кульской области делать вечеринки и тои, вы всегда можете смело сказать, что вносите вклад в экономику региона, т.к. будут строиться кафе и рестораны, у местных фермеров будут закупаться мясо, фрукты и овощи, магазины будут работать, рестораны и кафе будут нанимать официантов и прочих рабочих. Они же в свою очередь, за счет этих денег будут платить налоги. Все это прекрасно и красиво, до того момента, когда деньги закончатся.

С точки зрения интереса фирмы “Зарна Сервис” и простого обывателя это может показаться аргументированным и забавным, но с точки зрения эффективности государственного управления и будущего развития региона такой подход неприемлем и губителен для области.

Я подробно изучил статью и представленные данные в ней. К сожалению, информация представляется таким образом, чтобы вести общественность в заблуждение. Давайте я приведу точные официальные данные и итоги работы Фонда за период 1997–2016гг. А пусть народ и совесть каждого решает эффективно и правильно ли работает Фонд.

Представленные мной данные являются официальными и подтверждены многочисленными проверками со стороны Счетной палаты КР и соответствующими государственными органами.

Большие деньги. 225 тысяч долларов годовой объем продаж ассоциаций и жааматов Иссык-Кульской области.

За счет 2,9 млрд.сом Фонда развития Иссык-Куля были проведены следующие работы:

При этом следует заметить, что более 1 млрд.сом (33%) из 2,9 млрд.сом были направлены на статью «Строительство дорог и обеспечение питьевой водой». Понятно, что основная сумма потрачена на дороги, т.к. строительство и ремонт дорог — это дорогая вещь и очень «прибыльная» для подрядчиков.

Далее в статье пишется, что дороги улучшаются на глазах.

Проблема дорог является одной из самых актуальных и тяжелых проблем не только в нашей области, но и по всей республике, решение которой требует привлечение миллионов долларов США. И только благодаря ВИК в 2016г. в область привлечены сотни миллионов сомов и начата масштабная работа по ремонту дороги. Но это не заслуга подрядчиков Фонда.

Потом в тексте указывается, что они отремонтировали более 2 тысяч старых и разрущающихся больниц.

Может быть здесь имеется виду повторные ремонты уже построенных или ранее отремонтированных объектов за счет того же Фонда, что также имеет место быть по причине некачественных работ или естественного ухудщения.

Далее в статье пишется, что жителям Иссык-Кульской области повезло так как было создано 4 500 рабочих мест. Как может 30 подрядчиков создать 4 500 рабочих мест? Даже в компании Кумтор работают около 2 400 рабочих, а тут взяли и создали 4 500 мест.

Если бы это было так, то экономика области начала бы расти. По факту на улице работы нет, а люди вынуждены уезжать на заработки. Видимо ошиблись и приписали пару нулей, чтобы в очередной раз вести народ в заблуждении. Таким образом, возможно сейчас и работают 200, 300, пусть даже 450 человек на стройках подрядчиков, но они будут уволены в тот день когда закончатся средства Фонда.

Также, Азиза эже указывает, что было перечислено 150 млн.сом в виде налогов и социальных платежей. Это было бы сверх наглостью брать готовые деньги из Фонда и еще не платить налоги.

Ну а кичиться тем, что из готовых и выделяемых 2,9 млрд.сом было уплачено 150 млн.сом очень легко. Думаю, настоящие предприниматели и фермеры, а также строители-бизнесмены меня поймут, т.к. вкладывать свои деньги, рисковать, искать сбыт своему товару и объекту, а потом из оставшейся маленькой прибыли выплачивать налоги и прочие платежи очень сложно.

И вообще, будучи экономистом и финансистом с 14 летним стажем, включая опыт работы в крупных строительных компаниях, меня заинтересовала сумма уплаченных налогов в 150 млн.сом. Убежден, эту сумму она тоже искуственно увеличила, по факту скорее всего уплачено еще меньще. Но даже 150 млн. из 2,9 млрд.сом это очень маленькая и нереальная сумма выплаченных налогов и прочих отчислений.

По идеи сумма всех налогов и социальных отчислений оценочно должна была быть не меньше 250–300 млн.сом, т.к. в структуре себестоимости стройки значительную долю занимают расходы по оплате труда, с которых в совокупности удерживаются около 37,5% (10%+10%+17,25%). Есть и другие налоги к уплате.

Учитывая, что область в прошлом году недовыполнила план по сбору местных налогов, соответствующим фискальным органом необходимо провести тщательные проверки по факту незаконного ухода от уплаты налогов и прочих отчислений.

В случае подтверждения фактов сокрытия или ухода от налоговых обязательств, плательщики должны будут выплатить все до копейки с учетом всех пеней и штрафов, вплоть до привлечения к уголовной ответственности.

А что за Гарантийный Фонд, о котором указывала Мамбетказиева А. в своей статье?

Здесь также факты передернуты, чтобы по видимому вести общественность в заблуждение. Как уже выше говорилось, согласно новой концепции предлагается часть денежных средств Фонда направлять на сбережения.

Так, летом 2016г. Правительство КР приняло “Концепцию развития гарантийных Фондов в КР до 2020г.”. К примеру, Фонд в 2017г. может на сбережения направить 150–200 млн.сом и положить их на высокодоходные депозиты в «РСК Банк» или «Айыл Банк».

Далее зарегистрировать областной Гарантийный фонд, учредителем которой полностью будет Фонд развития и на эти депозиты привлечь в область около 500 млн.сом в виде доступных и льготных кредитов для мелких предпринимателей и фермеров.

Это предложение вполне реально и осуществимо, т.к. в конце 2016г. Полпредом были проведены ряд официальных встреч с руководством Российско-Кыргызского Фонда развития, на которой руководство последней выразило заинтересованность открыть в 2017г. для Иссык-Кульской области отдельную кредитную линию в размере 500 млн.сом под 12% годовых для кредитования МСБ.

Другими словами, у Фонда лежит на собственном депозитном счете 200 млн.сом, а Российско-Кыргызский Фонд развития готов через «РСК Банк» или «Айыл Банк» открыть для наших жителей кредитную линию в размере 500 млн.сом ежегодно. Они ждут нас, пока мы иссыкульцы примем окончательное решение.

Разве это плохо, если область ежегодно будет сберегать по 150–200 млн.сом и они будут лежать на депозитах и приносить дополнительные проценты, а на них мы будем ежегодно привлекать в область по 500 млн.сом в виде доступных и льготных кредитов для наших фермеров и предпринимателей?

Но определенным лицам это не выгодно, они не хотят слышать и узнавать альтернативы, т.к. их источники обогащения закроются. Не разобравшись и даже не сделав попытки разобраться в чем-то новом, они продолжат всеми правдами и неправдами кричать от имени народа, что Фонд хотят разграбить, хотя сами таковыми грабителями являются в действительности.

Они уверовали что Фонд в их руках и даже говорят: «Пусть государство решает другие проблемы, пусть у государства болит голова что будет после закрытия Кумтора», элементарно забыв о том, что Фонд развития является также государственным, т.е. народным.

Правительство подарило миллионы бюджетных сомов в распоряжение друга Премьера

Ильяз, почему Вы так настойчивы и убеждены в своей правоте?

Этим людям безразлично что наши сестра и мамы, братья и отцы из-за отсутствия работы на родной земле уезжают на заработки и работают в самых тяжелых условиях в дали от своей родины, высылая деньги своим детям и родителям, а некоторые из них заживо сгорая гибнут на чужбине.

Сколько постоянных рабочих мест мы смогли бы создать из ранее потраченных 2,9 млрд.сом? 1000, 2000, 3000 или еще больше?

Ну давайте поговорим о главном и закруглимся. Как и положено всем очерняющим статьям в заголовке указано, что Азиза Мамбетказиева докажет, что руководство области коррупционеры?

Наверно после вышесказанного, многим читателям открывается объективная картина всего происходящего. На самом деле в первую очередь реорганизация Фонда не выгодна именно для нынешнего полномочного представителя Правительства КР Иссык-Кульской области.

Всем известно, что этот Фонд всегда являлся для руководителей области инструментом влияния на местных чиновников и подкупа лояльности местного населения.

Но, когда А. Акибаев ознакомился с итогами анализа деятельности Фонда, лично увидел происходящее в Фонде и детально изучил неутешительные перспективы Фонда, то он выступил за скорейшую реорганизацию. Его желание остановить безответственное управление государственными активами вдохновила и вдохновляет многих коллег и ребят, включая и меня.

Стоило ему набравшись воли, интересов народа и государства, взяться за то, на что не могли решиться многие до него, как сразу же в его сторону посыпался град обвинений, пронизонной откровенной ложью и завистью.

Я думаю, смешно называть коррупционером того, кто собственноручно отказывается от своих привилегий и хочет донести средства Фонда до простого народа, а также ратует за более эффективное управление государственными средствами.

Азиза Мамбетказиева говорит также о ваших коллегах и о вас, в бытность работы директором МКА «Ала-Тоо Финанс».

К сожалению, я не могу отвечать за своих коллег. Надо спросить у них. Но учитывая, откровенную неточность и ложь, которая пронизывает вся эта заказная статья, полагаю, что многие вещи про них тоже неверны и надуманы, с целью их дискредитации.

Что касается меня, то в 2012г. мне посчастливилось участвовать в крупном государственном проекте направленной на решение социальных вопросов и снижению социальной нагрузки на государственный бюджет.

Активно мы успели проработать всего несколько месяцев. Но после ухода тогдашнего премьер-министра Бабанова О. на микрокредитное агентство сразу же начались гонения. Операционная работа микрокредитного агентства постоянно парализовалась со стороны нового правительства.

Главной целью, было дискредитировать начатый проект. Но слава Богу, простой народ понял ситуацию и более 14 000 простых граждан, которым ранее по всей стране были выданы 7% беззалоговые кредиты, своевременно погасили их. Возвратность составила 99,9%. Я очень, благодарен своему народу, по сути они спасли меня и наш коллектив.

Далее правительство приняло постановление о ликвидации агентства. Все средства согласно данного постановления Правительства КР и на основании акта-приема передачи в полном объеме были переданы в ОАО «Айыл Банк». В рамках ликвидации была проведена проверка Счетной Палатой КР и авторитетной независимой аудиторской компанией, нанятой незаинтересованной стороной. Каких-либо нарушений выявлено не было.

Относительно указанной в статье заработной платы в 280 тыс.сом в месяц. Просто смешно. Это абсолютная ложь. Данное микрокредитное агентство являлось государственным и никто не позволил бы установить мне такую заработную плату. Тем более бюджет утверждался Наблюдательным советом, состоящим из 4х министров и вице-президента ЗАО «Кумтор Голд Компани».

Фактически моя заработная плата была в разы меньше и не очень большой, помню даже иногда не хватало на семью. Но я понимал, что приношу пользу обществу и никогда не позволял себе воровать.

Но, тогда как понять Азизу Мамбетказиеву, зачем это все ей?

Мне тоже интересен этот вопрос. Возможно личное смешалось с профессиональным. Может быть ее задели или обидели неосторожно высказанные когда-то и кем-то слова. Но на работе все бывает.

Последняя версия кажется более вероятной и правдивой, т.к. несмотря на сокращение строительных работ ее фирма будет сотрудничать с Фондом в текущем году. Сумма контрактов немаленькая и составляет несколько миллионов сомов. Спрашивается зачем все ей это?

И тогда последний вопрос: кто для вас Азиза Мамбетказиева?

Для меня она однозначно жертва, которая не осознает, что ее используют определенные силы, преподнося ей неверную информацию и настраивая ее на интриги, а не на плодотворную работу.

В связи с чем, хотел бы пожелать ей оглянуться по сторонам, мудрее оценить свое окружение и все происходящее вокруг, ну и конечно стать для нас примером для подражания и уважения, как умелый руководитель, как женщина и мать.

В любом случае убежден, что в скором времени все наладиться и мы вместе сработаемся. Работы у нас в 2017г. очень много, но времени к сожалению, остается все меньше.

К: Спасибо Ильяз за подробное интервью. Удачи вам!

Наша редакция оставила за собой право размещения интервью без сокращений.