Особенностью предприятия является то, что вся продукция производится из чистого хлопка. Это нижнее белье. На предприятии работает 160 молодых специалистов. Мы решили поговорить о состоянии легкой промышленности страны, об успехах и проблемах отрасли с руководителем “Салкына” Чыныбеком Ажыбековым.
97% того, что мы производим мы экспортируем, из них 60% на российский рынок, 37% в Казахстан, 3% реализуется на местном рынке. Это показатели 9-ти месяцев 2016 года. Кроме этого сейчас нашей продукцией заинтересовались европейские страны.
Большое внимание уделили качеству и экологичности товара. В то же время мы не забывали и об улучшении условий труда для наших сотрудников – это важно, ведь мы хотим, чтобы наш товар был лучшим, а для этого нужны условия.
Ну, если бы качество товара не соответствовало цене мы бы уже давно вылетели с рынка. Мы делаем особый акцент на соответствие качества и цены. Наши партнеры отмечают, что по качеству мы не уступаем турецким производителям, если даже не лучше.
Отсюда и формирование более высокой цены. Мы не должны уступать своим зарубежным конкурентам ни в чем. Цена и качество зависят о самого сырья из которого шьется продукция.
Многие предприятия не выдержав условий стали закрываться. Мы постарались предусмотреть все риски и искали пути решения проблем. Написали проект и обратились в Кыргызско-Российский фонд развития, получили кредит и намного облегчили свою работу.
В ближайшее время в Токмаке планируется открытие трикотажной фабрики, это хорошо. Возможно эта фабрика не сможет полностью поставлять сырье для отечественных производителей, но многим облегчит и улучшит условия для развития бизнеса.
В сравнении с другими государствами у нас созданы хорошие условия. У нас очень удобная нормативно-правовая база, государственная политика предусматривает определенные льготы. Каждый может зарегистрироваться и вести экономическую деятельность.
Для частников предусмотрена патентная система. Это удобно для системы, но в целом для развития промышленности создает неудобства, потому что порождает ряд других проблем. Если сама патентная система удобна для предпринимателя, то с другой стороны есть юридические ограничения (сумма оборота не должна превышать 8 млн сомов).
Для выхода на международный рынок, заключения партнерских соглашений, экспорта и привлечения инвестиций эти нормы создают препоны. Вы можете сказать, что никто не мешает предпринимателю перейти с патентной системы и стать юридическим лицом. Но и здесь есть сложности юридического характера.
Частные предприниматели хотят развиваться и, в то же время чтобы развивались крупные производители необходимо ввести новый вид деятельности, как “Предоставление швейных услуг”. Такой вид патентирования есть в других сферах. Например: бильярдные, сауны, парикмахерские тоже из сферы услуг.
Юридически “Предоставление швейных услуг” позволило бы нам решить вышеперечисленные пункты. Создавая рабочие места , платя налоги в государственную казну, швейники имели бы больше возможностей для экспорта и привлечения инвестиций, а это в свою очередь улучшило бы материально-техническую базу производства и развитию отрасли по новейшим технологиям.
Вначале пути всегда сложно. Но я верю, что все будет хорошо. Самое главное – для нашего легпрома открылся большой рынок. Мы стали свидетелями того, что легкая промышленность в Белоруссии и Казахстана не так развита как у нас.
Мы должны вовремя воспользоваться возможностью завоевать рынок с 170 миллионным населением. Все зависит от нас самих, от наших действий сообща. Ведь от того, что мы будем сидеть и ждать ничего не решится.
У нас есть много ресурсов и резервов, которыми мы не пользуемся. Печалит тот факт, что в легкой промышленности сегодня для двух предпринимателей, которые одинаково работают созданы неравносильные условия.
Пользуясь случаем, я хотел бы обратить внимание на еще один момент. Наша фабрика расположена в свободной экономической зоне “Бишкек”. При ввозе сырья на СЭЗ мы платим чистый налог, в то же время когда мы ввозим сырье из Кыргызстана мы платим 12% — это написано в законе.
Наши законодатели говорят, что хотят этим самым уравновесить и производить обмен за счет этого импортную и внутреннюю продукцию. Но как, если мы живя в одном государстве платим налог на собственное сырье?
Мы подавали проект заявки на внесение поправок в законопроект, прошло больше полугода и в Министерство экономики, и в Правительство. Кроме отписок пока ничего не видели.
Когда мы открывали производство, мы ставили перед собой цель – создать благоприятные условия труда, с хорошей заработной платой и социальными льготами.
Важно, чтобы наш сотрудник мог получать достойную зарплату и содержать свою семью. Мы и сейчас двигаемся в этом направлении.
